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營(yíng)銷(xiāo)失敗常見(jiàn)的10大原因,你有沒(méi)有中招

微信營(yíng)銷(xiāo)

導(dǎo)讀:營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng),瞬息萬(wàn)變。市場(chǎng)證明,營(yíng)銷(xiāo)需要經(jīng)驗(yàn),但不能全靠經(jīng)驗(yàn);營(yíng)銷(xiāo)需要模仿,但不能全部照抄;營(yíng)銷(xiāo)需要?jiǎng)?chuàng)意,但不是能只有創(chuàng)意;營(yíng)銷(xiāo)需要整合,但不能為了整合而整合。經(jīng)驗(yàn)主義一些企業(yè)或個(gè)

發(fā)表日期:2020-01-16

文章編輯:興田科技

瀏覽次數(shù):10636

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營(yíng)銷(xiāo)失敗常見(jiàn)的10大原因,你有沒(méi)有中招 網(wǎng)站如何做優(yōu)化

營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng),瞬息萬(wàn)變。市場(chǎng)證明,營(yíng)銷(xiāo)需要經(jīng)驗(yàn),但不能全靠經(jīng)驗(yàn);營(yíng)銷(xiāo)需要模仿,但不能全部照抄;營(yíng)銷(xiāo)需要?jiǎng)?chuàng)意,但不是能只有創(chuàng)意;營(yíng)銷(xiāo)需要整合,但不能為了整合而整合。

經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)或個(gè)人成功了,總是喜歡拿過(guò)去的思路經(jīng)營(yíng)新的品種,殊不知任何新品都有差異性,他們的消費(fèi)對(duì)象、產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)及表現(xiàn)力是不同的,經(jīng)驗(yàn)主義很容易使產(chǎn)品走彎路,甚至營(yíng)銷(xiāo)失敗。

作為企業(yè)的最高層,老總也要下市場(chǎng),了解最新的動(dòng)態(tài),與時(shí)俱進(jìn),才能懂得創(chuàng)新。作為老產(chǎn)品,包裝也要常更新,但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,才能使市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,甚至增長(zhǎng)。

復(fù)雜做人

人事紛爭(zhēng)、人事斗爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)大傷元?dú)猓瑖?guó)營(yíng)企業(yè)有、老牌的民營(yíng)企業(yè)也有,很多干部不是做事,而是做人,專(zhuān)搞人事關(guān)系,攻擊對(duì)手或有能力的人,結(jié)果要么是能人留不住,要么是能人也會(huì)變得無(wú)能。

自己不會(huì)做的,別人也不容許做,惟恐企業(yè)不亂。有的還分派別,兩派陽(yáng)奉陰違,企業(yè)資源極大消耗,在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中“坐以待斃”。

期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,付諸實(shí)施時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,不能變來(lái)變?nèi)ィ蛘哳l繁更換操盤(pán)手,營(yíng)銷(xiāo)策略忽左忽右,競(jìng)品抓住機(jī)遇順勢(shì)而上,企業(yè)蒙受巨大損失。任何一個(gè)新操盤(pán)手,都有自己的操作思路,他們很難去接受原來(lái)的思路,否則擔(dān)心認(rèn)為沒(méi)有主見(jiàn)或無(wú)能,一旦失敗,大不了他們換一個(gè)公司,結(jié)果吃虧的是本企業(yè)。

創(chuàng)意脫離受眾

很多廣告人或廣告公司,在做創(chuàng)意的時(shí)候,為創(chuàng)意而創(chuàng)意,追求惟美,把很多高深的妙想溶入表現(xiàn)的畫(huà)面,特別是電視廣告,短短的幾十秒,消費(fèi)者根本來(lái)不及領(lǐng)悟就過(guò)去了,一頭霧水,不知企業(yè)在賣(mài)什么,很顯然,這是一種廣告浪費(fèi)。還有的平面也追求盡善盡美,力求表現(xiàn)得美侖美奐,也很難在讀者掃描報(bào)紙的時(shí)候抓住眼球,廣告的殺傷力不夠,無(wú)法攝住消費(fèi)者的心。

記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎?貼近生活,創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,一發(fā)布,馬上引起病毒式傳播。

高高在上

廣告不能脫離群眾,一味往皇親國(guó)戚上靠,以為這樣才能彰顯產(chǎn)品的至尊,要知道,消費(fèi)者多數(shù)是普通人群,他們希望廣告與自身相關(guān),才能打動(dòng)他們。廣告的目的就是要解決銷(xiāo)售力問(wèn)題,如果總是自我玩味,可能市場(chǎng)未必就能啟動(dòng),廣告落地,形成銷(xiāo)售才是企業(yè)做廣告的初衷。

一味地高空宣傳,不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,忽視終端營(yíng)銷(xiāo),其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端給攔截了,實(shí)在是可惜。

盲目跟風(fēng)

跟風(fēng),是我們多數(shù)中小企業(yè)的嗜好。與其花巨資開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、培育市場(chǎng),不如跟風(fēng)大企業(yè),照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),仿照其成功的手法及策略。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非,好的策略要提倡推廣,但有很多企業(yè),跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),最后花了冤枉錢(qián)。

產(chǎn)品到底賣(mài)給誰(shuí)?

還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象是,自從網(wǎng)易云音樂(lè)、江小白以軟文營(yíng)銷(xiāo)模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng)以來(lái),眾多企業(yè)群起效仿,有的甚至把軟文當(dāng)成神話,結(jié)果花了錢(qián)市場(chǎng)起不來(lái),他們并沒(méi)有把握軟文的精髓,寫(xiě)作手法、媒體策略、版面技巧,都是軟文成功的必要條件。

到底賣(mài)給誰(shuí)?

還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象是,自從網(wǎng)易云音樂(lè)、江小白以軟文營(yíng)銷(xiāo)模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng)以來(lái),眾多企業(yè)群起效仿,有的甚至把軟文當(dāng)成神話,結(jié)果花了錢(qián)市場(chǎng)起不來(lái),他們并沒(méi)有把握軟文的精髓,寫(xiě)作手法、媒體策略、版面技巧,都是軟文成功的必要條件。

短線思維

有短線思維的老總不少,他們拿到一個(gè)產(chǎn)品,并沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,今年能賺錢(qián)就好,明年的事明年說(shuō)。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,沒(méi)有中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,是很多產(chǎn)品曇花一現(xiàn)的根本原因。

特別是招商的產(chǎn)品,多數(shù)中小企業(yè)存在撈一票的想法,只要能招到一點(diǎn)錢(qián)就好,因此注定了多數(shù)產(chǎn)品的生命周期如此之短,品牌過(guò)早夭折。其中,包括一些短期內(nèi)非常成功的案例。做品牌營(yíng)銷(xiāo),短線思維要不得。

脫離市場(chǎng)

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,我的產(chǎn)品如何如何好,價(jià)格如何較為合理、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些、市場(chǎng)前景如何大。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,即便找外腦,也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方,這樣做市場(chǎng)肯定不行。

要知道,多數(shù)企業(yè)老總是根本沒(méi)有下市場(chǎng)的習(xí)慣的。有的完全是出于個(gè)人喜好,連包裝都要自己親自定,沒(méi)有實(shí)事求是。這樣的產(chǎn)品推向市場(chǎng)多數(shù)不被接受

成功從何而來(lái)?

檢討品牌

整合營(yíng)銷(xiāo),是前幾年開(kāi)始流行的營(yíng)銷(xiāo)手法。一些營(yíng)銷(xiāo)人奉為圣經(jīng),以為只要營(yíng)銷(xiāo)整合就會(huì)成功,不成功的品牌是沒(méi)有整合起來(lái)。

其實(shí),整合營(yíng)銷(xiāo)未必適合任何一個(gè)行業(yè),單一媒體反而更好操作,不僅省錢(qián),而且市場(chǎng)容易啟動(dòng)。

而那些靠會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)推廣產(chǎn)品的品牌則沒(méi)有媒體造勢(shì),講究的是一對(duì)一的親情營(yíng)銷(xiāo),談不上整合營(yíng)銷(xiāo)。

延伸品牌何必過(guò)急

在這個(gè)小而美的時(shí)代,單品成功其實(shí)更加容易。一些廠家取得一些小成績(jī)就想延伸品牌,或考慮推出系列產(chǎn)品。結(jié)果,資金分散、人力分流,不但延伸的系列產(chǎn)品沒(méi)有成功,連原來(lái)成功的品牌也受到影響,甚至破產(chǎn)。

我們仔細(xì)研究市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)靠單一品牌突圍成功的較多,而且多年來(lái)沒(méi)有延伸,取得了不斐的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。他們遵循的原則是,將主要目標(biāo)集中在一個(gè)產(chǎn)品上,力爭(zhēng)產(chǎn)生最大化利潤(rùn)。比較分析失敗的和成功的,品牌延伸并非那么簡(jiǎn)單,操之過(guò)急可能會(huì)適得其反。

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